養殖戶在飼喂豬過程中，豬場的管理也是不可以（yǐ）怠（dài）慢的，往往會因一時疏忽會釀成（chéng）大禍。哪（nǎ）麽如何對自（zì）己的養豬場進行有效的管理呢？下麵河（hé）南豬預混料批發小編就為大家整（zhěng）理了一些資料分享給大家，希（xī）望對大（dà）家有所幫助。

1、管理的投入是豬場投資中投（tóu）資zui小收益zui大的工作，通過管理能使豬場的疾（jí）病得到有效控製和淨化（huà）。

2、豬場管（guǎn）理要沒事找事天天找問題，從小事做起，不要因小（xiǎo）失大，精細操作，不要（yào）怕麻煩否則以（yǐ）後麻煩不斷，要居安思危解決豬場zui基本（běn）的問題；養豬（zhū）黃金原則：每天（tiān）觀察每圈的每頭豬。

3、失去管理，豬場將麵臨毀滅性的感染。疾病是管理不（bú）當、營養（yǎng）不良、免疫不全、環（huán）境惡劣引起的。

4、豬場的管理有明顯的特殊性，既要管好人又要管好豬，目前造成養（yǎng）豬人才缺乏的主（zhǔ）要原因是老板不重視或不（bú）重用人（rén）才，在養豬老（lǎo）板眼裏隻有養好豬沒（méi）有養好人的錯誤觀（guān）念。

5、養豬是為了掙錢而不（bú）是省錢，應該（gāi）關注綜合生（shēng）產成本和（hé）zui終利益，而不隻是注重設備、獸藥、飼料（liào）的表麵價格以及員工的工資成本。

6、完善規章製度、健康合理的激勵機製，根據本場實際，完善場規場紀、飼養管理操作規程、崗位責（zé）任、疫病控（kòng）製製度等（děng）。以製（zhì）度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則，將生產指標，技（jì）術指標和經濟指標與工資獎金掛鉤，充分調動飼養員的積極（jí）性及責任感。

7、養豬的三（sān）個基本點：提供（gòng）新鮮（xiān）、幹淨的飲水；提供新（xīn）新鮮（xiān）、無黴變的飼（sì）料；提供幹燥、溫暖、無賊（zéi）風的舒適環境。

8、豬是我們的掙錢機（jī）器（qì），我們每時每刻都要（yào）善待（dài）它，否則它會（huì）糊弄你，給你帶來麻煩，善待豬要先善待養豬員（yuán）工。

9、超前（qián）的經（jīng）營理念（niàn），扣緊市場脈搏，增加大（dà）市場意識，收集市（shì）場信息，充分認識畜牧信（xìn）息化的重要性，靈活（huó）定（dìng）位，把握時機，充分發揮區域化資源的比較優勢（shì）。

在（zài）此送給養殖戶豬場管理的三個重點：

（1）人心（xīn）：高（gāo）素質穩定的人員結構是豬場的基礎；

（2）龍頭：種豬是龍頭，隻有生下來（lái），才能長大出欄；

（3）防疫：豬場不出大的疫情，就不會造成大的傷亡。

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